华为优秀员工的13项标准,你达到了几条?
日期:2018-12-19 浏览
华为优秀员工的13项标准:

1、干一行爱一行

华为鼓励员工“干一行爱一行”,员工无论到哪一个岗位上,都能够认真地做好每一件事,全身心地投入,不管是大事还是小事,不管是否是自己理想的岗位。

公司允许员工挑选岗位,但是首先在工作中要先服从分配,尽快磨合,慢慢爱上这个岗位。如果发现很不合适,还可以再进行调换,但绝对不能三心二意、跳来跳去,结果哪个岗位都胜任不了款,最后被公司淘汰了。

所谓的“干一行爱一行;爱一行干一行”是相对的,不能说明都想插手,也不能无限制地调换岗位。

2、实事求是的职业生涯规划

华为鼓励员工“爱一行,干一行”,不喜欢的工作就不做,但同时“爱一行,干一行”也要遵循实事求是的原则,结合个人的专长来规划自己的职业生涯。员工在对自我职业生涯进行实事求是的规划之后,还要用规划的目标去严格地要求和约束自己,促使自己朝着目标前进。

3、敢于向自己挑战

任正非告诫员工:做一件事无论是否能成功,你都要找到自己的那份感觉。只要你参与过,拼搏过,你就是成功了。胜负无定数,敢搏成七分。

4、向别人学习

任正非认为员工应该善于吸收别人的优点,勇于指出别人的缺点。别人指出你的缺点,其实是在帮助你提升自我,如果你放弃了这种帮助,就太亏了。

5、善于归纳总结

任正非在和员工座谈的时候说过:“现在给你一把丝线,你不能把鱼抓住。你一定要将这把丝线结成网,这种网就有一个个网点。人生就是通过不断地总结,形成一个一个的网点,进而结成一个大网。如果你不善于归纳总结,就会像猴子掰玉米一样,掰一个,丢一个,你将没有一点收获。大家平时要多记笔记、写总结,不想进步的人肯定就不会这么做。不进步还不安分,牢骚怪话满腹,这样的人我们不接受。如果你不善于归纳总结,你就不能前进。人类的历史就是不断从必然王国走向自由王国的历史。如果没有平时的归纳总结,结成这种思维的网,那就无法解决随时出现的问题。不归纳你就不能前进,不前进你就不能上台阶。人是一步步前进的,你只要一小步一小步地前进,过几年当你回头总结时,就会发现你前进了一大步。”

6、对工作精通

华为要求每个员工对自己从事的那一行要热爱、精通,在有条件的情况下,还可以多了解一些与工作相关的其他业务的知识与技能。

这个时代最需要的是专家,而不是万金油式的通才。比如焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字专家等各种各样的专家组合在一起,这就是一个极有战斗力的联合兵团。如果这个炮兵团,人人都是全面手,这会一点,那懂一点,就是“炮”打不准,那么这个团在战场上的战斗力一定很弱。

7、从小事开始关心他人

华为培养员工从小事开始关心他人。公司要求员工要尊敬父母、帮助兄弟姐妹、对亲人负责。在这个基础上去关心他人,关心同事以及周围有困难的人,支持希望工程、寒门学子、烛光计划等等。

8、不断反思自我

任正非认为,青年人在工作中要不断反思自我。一个人只有坚持自我批判,才能不断进步。

大多数人走上工作岗位后会变成小心眼,听不得一点批评的话。如果这种狭隘的心理不克服掉,对公司的发展不仅不是动力,反而可能是绊脚石,不仅不能使公司壮大,反而会削弱公司的竞争力。真正能使公司更快、更好发展的就是每个员工都能时刻反思自我,不断进步。

9、不断学习,超越自我

在岗位上,接受培训很重要,但自我培训更重要。想要成为一个高级人员,就要学会自己培训自己,只有自我培训才能实现超越。任何时间和地点都是自我培训的机会,要学会开放自己,广泛地吸收别人的经验和优点,比如坐车的时候看看书,睡前听一小时公开课,和优秀员工聊天的时候了解别人的工作方法等等。

10、敬业

华为希望每一个员工都能立足本职,有所作为。那些一心想做大事却不好好做本职工作的员工要下岗,那些敬业的员工应该得到更多的成长和发展机会。

“敢于坚持真理,敢于讲真话,敢于自我批判,在没有深刻认识事物的时候不乱发言,不哗众取宠的员工是我们事业的希望。”

11、有大局意识

华为要求每个员工都了解公司的发展大目标,然后以企业发展的大目标来安排日常工作,这样工作的意义更深刻,工作的质量也更高了。

任正非曾经给市场部的人讲过一个故事:“五十年前有两个青年在抬石头修教堂,一个智者问他们:‘你们在干什么?’一个青年告诉他:‘我在抬石头’,另外一个青年则说:‘我在修教堂’。50年过去以后,大家回过头来看一看,说抬石头的人还在抬石头,说修教堂的已成了哲学家。这个故事是一个朋友到我们公司访问的时候跟我谈到的。他讲华为公司现在每天都在‘修教堂’,为什么?我们瞄准了一个发展大目标,做的事情是天天在‘抬石头’,但是总目标是为了公司的核心竞争力的提升。所以我们每天都在‘修教堂’,五十年后你们可能就修成了,大家都能成为哲学家、企业家,或成为一个很好的管理者和专家。大家想想,在公司里你的工作总目标是修教堂,而你的人生目标不是也在变化吗?”

12、建立起与公司生死与共的观念

华为希望员工抛弃:“公司跟我没关系,我只是打工的”的想法,而要跟公司建立起一种生死与共的命运观念。只有具备了这样的观念,才会真正地用心去做事,为公司做贡献。

13、对公司有贡献

华为不以学历、知识作为确定收入的标准,而是以贡献和业绩评定薪酬。“有知识,没业绩”等于茶壶里有饺子,但是没倒出来,没倒出来就等于实际上没有饺子。

一个人的学历不是最重要的,一个人要努力提高自己的基础知识和技能这才是最重要。拥有学历的人说明他们曾受到很好的基础训练,容易吸收新的技术与管理,但是有知识的人不一定有很好的技能,所以公司以贡献来评价薪酬。如果这个人很有学问,但是却做不出来实际的贡献,那学历并没有什么用。